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紅藍CP官宣 長虹·美菱聚合共生力量發酵

  原創   2019-3-28   艾肯家電網/蘇錦

“自古紅藍出CP”這句出自二次元動漫的行話,紅色象征著熱情奔放,行動力強;而藍發則預示著成熟穩重,兩種顏色角色的搭配往往能產生出人意料的化學效果,如今,這一化學反應將在家電行業迸發。紅色是長虹的品牌色調,藍色是美菱的品牌色調,2019年2月,長虹與美菱正式成立長虹·美菱中國區,標志著長虹和美菱全速進入整合共生階段。

兩個歷史悠久、深植家電行業的品牌,組成一對“紅藍CP”,這一破具潮流的詞折射出傳統家電品牌謀變之舉。從2005年11月長虹與美菱戰略重組,到今年2月1日長虹·美菱中國區的成立,長虹與美菱這一紅藍CP選擇攜手進擊。3月22日,長虹·美菱中國區與蘇寧牽手,發布春季新品,這是這對紅藍CP首次官宣,現場四川長虹電器股份有限公司副總經理兼長虹·美菱中國區總經理吳定剛揭開紅藍CP面紗。

長虹美菱進入整合共生新階段

甚囂塵上的移動互聯網讓生存發展環境變得愈加迷離、多元甚至是多維,紛亂洶涌的產業變革洪流裹挾著企業不由自主地往前行進。變還是不變,已是偽問題;變向何處、如何變、變革的程度,才是要義所在。

顯然,長虹·美菱選擇了聯合出擊,抱團進擊。吳定剛表示:“原來長虹與美菱國內營銷都是以單一的產品線進行管理,導致客戶多頭對接、精力分散,公司內部資源不能聚焦、銷售規模很難提高。”

四川長虹電器股份有限公司副總經理兼長虹·美菱中國區總經理吳定剛

進入整合共生的新階段,進入CP時代的家電行業,需要突破行業的創新產品,更需要全面融合的渠道,這也是長虹·美菱中國區牽手蘇寧發布重磅產品的原因所在。吳定剛將組建中國區的目標歸納為四點:“1、提效降本,將體系、流程、資源組合再造;2、價值創造,要求從產品公司前端到營銷,全產業鏈、全價值鏈打通經營;3、經營轉型,由原來的單一的產品線銷售管理,向面全渠道經營,面向用戶運營轉型。4、營銷升級,實現由原來的單一的線上線下升級到線上線下融合,由單一的產品經營升級到全品類經營、全場景經營、全用戶經營,提高體驗。”

長虹·美菱中國區的成立是長虹·美菱“以變應萬變”的破局之道。此次,紅藍CP將“電視、空調、冰洗”這三大產品線整合到一個平臺——長虹·美菱中國區進行運營,以“產品集群化、經營小微化、服務平臺化”的三大核心舉措進行變革,提高經營效率,提高品牌的綜合競爭力。因此在長虹·美菱中國區與蘇寧2019年的戰略合作中提出了“劍指百億”的目標。

融合變革打造產品核心競爭力

在當前科技重構的大背景下,隨著物聯網、大數據、人工智能技術的迅猛發展,智能家電與智能制造正在深度融合,智慧家庭時代正在來臨,全場景下家電為用戶提供智慧家庭解決方案,家電之間的互聯互通已經觸手可及。長虹美菱黑白電之間的聯動不僅僅在于提升整個長虹·美菱的競爭力,更利于布局智能家居、智慧家庭。

長虹·美菱中國區成立不到兩個月,聚變共生的力量已然在暗自發酵,此次與蘇寧攜手合作達到了前所未有的高度,百億目標,新品排他首發、S級主推、緊密的溝通機制、資源互換,無一不彰顯出長虹·美菱中國區聚合的力量。

在用戶為主導的時代,所有的變革創新的核心都建立在產品力上。“歸根結底,家電是一場關于人心的競爭。而人心,則更多的需要產品去‘死磕’。”作為長虹·美菱中國區的戰略合作伙伴,蘇寧易購這一渠道龍頭是產品鏈接用戶的關鍵一環。“長虹·美菱和蘇寧的合作一直是行業的典范。”吳定剛強調:“把最好的定制化產品放在最好的渠道,給用戶帶來最好的體驗。”基于這樣的追求,蘇寧攜手長虹·美菱首發冰箱、電視、空調三大產品線新品,分別是M鮮生全面薄冰箱681WQ3S、電視AI指揮家系列推出的最新款型號Q6N、第三代自清潔空調空調Q5X。

作為年度百億銷售規模的第一步——“國貨潮品節”,雙方表示將共同發力,聯合線上線下開展“一年無憂換,千元大補貼”活動正式啟動。3月29日-5月5日,凡是購買M鮮生系列冰箱、Q5R/Q6K/Q6N電視以及CHiQ系列空調、1421/1431/XJ系列洗衣機的用戶,均可享受一年之內不滿意,換同型號新品的福利。此外,為進一步響應國家綠色家電消費號召,凡是購買長虹·美菱指定產品,最高可享受1000元消費補貼。

對于長虹與美菱這對家電品牌而言,每一個細微的變化,都是“牽一發而動全身”的。近年來,伴隨著頭部品牌效應的凸顯,綜合品類的品牌競爭力正在不斷增強。紅藍CP出道的背后,也是基于其變革轉型的決心所在。

長虹·美菱中國區紅藍CP在蘇寧的出道,無疑是一場自我蛻變與造血的過程,也是一次變道超車的實力之舉。正如長虹·美菱中國區總經理吳定剛所言:“家電行業CP時代已然來臨,長虹·美菱將打造更有競爭力的產品,以更高效的小微運營和更綜合的服務平臺,與蘇寧等合作伙伴完成有效鏈接,共同觸發‘關鍵時刻’,解決用戶痛點,創造用戶需求。”(蘇錦)


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